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以市县一体化为支撑 全面实现管理升级
大江网·景德镇频道   2013-11-21 13:40

  中国江西网(大江网)讯 通讯员刘光辉 报道:随着赣东北供电公司关于市县一体化专业管理会议的召开和各专业针对县公司的市县一体化的详细的考核实施细则的出台,“市县一体”便有了制度的保证和实现的平台。针对市县一体化建设,赣东北公司和各专业部门都拿出了一系列实际行动,充分彰显了赣东北公司大力推进市县一体化,实现县公司管理提升的决心和信心。

  市县一体化的进一步到位,使县公司人员对导入的“三集五大”新模式有了更加直观的认识。市公司通过延伸管理优势和技术优势,简化管理环节,可全面激活县公司管理、制度、电网建设等方面的发展潜力,垂直管理县公司各个专业,实现核心资源的优化配置与核心业务的集约管控,实现县供电企业管理的标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力,推动企业整体运营效率和服务质量的全面提升。市县一体化全面理清市县管理职责界面、业务流程和工作标准,将县公司纳入综合计划、同业对标统一管理。按照省公司“市县一体化”总体工作要求,以“更集约、更扁平、更专业”为方向,市公司推动“市县一体”的管理理念和要求,促进管理高效、资源集约、业务集成贯通的电力企业运营模式生根发芽。

  建议市公司各专业部门像“师带徒”般领着各县公司的“徒弟们”干,带动县公司各专业逐步提高。如多进行现场专业辅导或安排有关县公司人员近距离参观学习,加强专业技术水平的纵向指导。有了市公司的专业指导,县公司也应主动融入,积极作为,吸收市公司专业管理部门的经验,消除管理、技术盲区,增强薄弱环节。建议市公司专业管理部门针对发现的县公司的困难和问题,及时制定工作方案,为县公司专业化管理做好制度保障。

  县公司应按照赣东北公司提出的专业化管理和归口管理相结合的原则,积极推行专业标准,实现管理提升。要加大宣传力度,做到层层组织宣贯,层层落实到位。要把“市县一体化”工作作为里程碑,配合市公司各专业的指导,积极主动、一步一个脚印地跟着市公司专业部门学管理、学技术。

  德兴公司要以市县一体化建设为契机,与市公司上下联动,要求各部门左右互动,艰苦奋斗、开拓求新,在市县一体化的道路上大步迈进,将管理提升推向新的高度。

  来源: 大江网
  编辑: 熊瑛
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