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昌南新区、城投集团召开大干项目庆七一总结(图)
大江网·景德镇频道  2019-07-09 15:36:27  来源:中国江西网  编辑:刘星  作者:昌南

    中国江西网/景德镇头条客户端讯 通讯员昌南报道:为进一步落实景德镇市委市政府“大干项目年”有关要求,营造尊重劳动、肯定奉献、鼓励担当,“干事创业抓项目”,合力促进转型发展的氛围,7月8日上午,景德镇市昌南新区党工委书记,城投集团党委书记、董事长高唤虎在新区二楼视频会议室主持召开昌南新区、城投集团大干项目庆七一总结暨大干项目年小结大会,昌南新区、城投集团领导倪卫春、陈鸿云、江智峰、朱查顺、吕建金、罗志伟、周淮钦、程明波、卢志恩、黄发金、秦烨明、蔡晓波、舒琦、潘福林、肖雪梅、童勇、冯国盛、方炳保、潘家林及各部门单位副科以上干部及业务骨干,乡镇党政班子成员及村场书记、主任,入园企业、施工单位、审计监理等单位代表260余人参加会议。

大干项目庆七一总结暨大干项目年小结大会现场(昌南摄)

高唤虎指出,今天会议的根本目的是在新区接牌后迅速在全区统一思想、解放思想、走上正轨;在“七一”巡查后,迅速领悟贯彻落实市委市政府及会议的主要精神,继续认真总结、探索推进项目工作,真正做到持之以恒、久久为功;具体动员企业、乡村全心投入到新区发展大潮中,进一步促进特色的新区文化建设;在全体党员干部中进一步凝聚共识,深化政治认识,坚定担当作为。

高唤虎作总结讲话(昌南摄)

   为了更好地提高政治站位、思想认识,提高工作与服务本领,高唤虎从“新区”要总体建成什么样,项目怎样抓,要形成什么样的“新区”文化,要打造一支什么样的干部队伍等四个方面作了详细讲解和要求。

 一、“新区”要建成什么样?

   总体上要按照市委所定的“瓷都门户、城市客厅、产业新城、幸福家园”定位,陶瓷园区要按照“工业成本、景区风貌、城市功能”定位,重点抓好“昌南国际城”和“瓷都新天地”“两大气眼”,高空、高铁、高速及沿线建设。

    具体要:一是景观生态做到极致。要争做与文化、产业相融合,与城市相衔接,与市民幸福感相契合的在全国没有同构性的景观。二是基础功能要追赶一流。要以“城市标准”“像个新区的样子”,形成城市经济的体系。三是产业真正成为“支柱”。陶瓷产业要聚集、要转型、要总量!汽车等其他产业要振兴。城市金融服务业经济要“上位”“上台面”“上层次”“上规模”。四是文化内核要形成强劲辐射。要形成开拓、创新、改革的文化,立足全市、放眼全球、面向未来的文化,支持服务融入发展的文化,勤劳务实奉献的文化,团结协调、众志成城的文化,公平诚信、管理有序的文化,讲政治、讲党性的文化,讲规矩、讲政策、讲市场的文化。五是关键时刻要成为“标兵示范”。在产业发展、产城一体,文化传承、对外开放上,城市双创双修及城建品位上,干部执行力、战斗力及工作作风上,社会文明稳定、营造政商环境上要努力、敢于成为“示范”“标兵”。

 二、项目要怎样抓?

(一)项目是什么?项目是经济发展、社会进步、城市文明的抓手,是外界对景德镇直接的感知、认知,是内部干部群众对当地党的领导、干部水平作风直接的体验、观察和判断,是支持新区长期发展、长期保持自信、充满活力的保证。

(二)抓项目难在哪里?难在要有“心”,主要是想不想干、愿不愿干、有没有心思干。难在要有“钱”,资金能不能支撑、保障项目。难在要有“人”,有没有人“真干”,有没有“真人”去干。难在要有“法”,要千方百计、攻坚克难;要遵纪守法、遵章守纪;要依法做,依法管!难在要有“情”,要真心热爱、真心实施,真心支持、服务大局,不计较个人利益。

(三)怎么抓项目?一是坚决“按上级要求”抓。把“政治”讲在项目上,坚决执行、保持一致,讲大局、全局观,以小局局部支持大局,按上级规划计划要求做,不另搞一套。二是按上级要求“坚决抓”。执行中要“坚决”,发扬积极性;要“逢山开路、遇水搭桥、不阳奉阴违”;要敢于攻坚克难,矛盾问题不上交;要敢于担当负责,以做好做成事为中心。三是调动全部积极因素同心协力抓。要把文化讲在项目上,强化思想引领,善于调动一切积极因素去推进,保护积极性,保持温度、热情,发挥主动性、创造性。四是始终坚持标准抓。要把规矩讲在项目上,要按照习总书记关于建好景德镇国家陶瓷文化传承创新试验区,打造对外文化交流主平台的要求,省委省政府“让世界感知中国、惊叹中国”要求,以及市委市政府关于新区定位来,按照纪律、政策来,按照设计、预算、审计要求来,按照接受人民的、历史的、全面的检验要求来。

大干项目庆七一总结暨大干项目年小结大会现场(昌南摄)

三、我们要形成什么样的“新区文化”?

   一是以前发展历程,是文化建设的成绩;文化建设在经济社会发展中形成并反过来起重大促进作用;二是文化建设需要一个较长过程,让人感受到,并在深切感受中起到“从我开始”的独特作用。三是文化建设“看似无形、实则有物”,她就在我们的作风中、言行中、精神中、环境中,通过外在经济、项目建设感化人心、凝聚人心、振奋人心、扩大社会面、营造社会面层,形成独特的“气候”。四是文化建设要靠全区人全力以赴,全过程、全方位的努力实践,每个干部、合作单位、企业的每个人的每次言行,都是新区文化的“细胞”,需要十分清醒、长期坚持、立说立行、融化在心。

四、我们要打造一支什么样的干部队伍?

   一是对各种党员干部队伍。要坚持以习近平中国特色社会主义思想为引领,坚持把政治建设放在首位,坚持长期不懈的掌握和管控,坚持公正用人、严格教育培养。党员干部要在党性、宗旨意识上发挥“标杆作用”,在具体履行职责中要发挥“形象作用”,在征地拆迁、维护稳定、搞好服务中一贯的“中坚作用”,在重大项目、关键时刻的“攻坚作用”。领导班子:就是干事创业的,就是吃苦在前的,就是不能有“官本位”思想,必须要讲政治的。科级干部:就是要带头干事的,就是高级“办事员”,就是生产队长。乡村干部:征地拆迁为主,必须要按政策办事,就是要“不厌其烦做农民工作的”,必须舍去个人利益。

二是对各种企业各种干部。要有基本的政治自觉、政治认识、政治辨别能力,要有基本的市场把握、组织管理能力,要有基本的融入新区、理解新区,与新区积极良性互动能力,要有良好的行政沟通、政策解读、跑腿办事能力。要自己的“事”,自己主办,政府帮办,不依赖“代办”;自己的“环境”,自己主建,政府帮建,不完全依赖“代建”;自己的“人”,自己主管,政府帮管,不能“放管”、不能不管;自己的“困难”,自己克服,政府尽心服务,不能因自己困难一味把责任推向政府。

三是对施工方和第三方干部队伍。要有扎实的政策功底、法律意识;要有过硬的管理水平、管理制度;要有起码的底线思维、社会道德;要有“创造品牌”“促进当地发展”的高尚追求;要有良好的合作、沟通能力和适应各种程序的能力;要有必备的吃苦、拼搏、奉献的精神;要有相应的业务技能、质量标准,一流的“人才队伍”,放心的合作伙伴;要在新区的项目实践中,努力建设本企业的文化;要有基本的防范风险,化解矛盾的本领和应对复杂局面的强大心理素质和担当能力!

  会上,倪卫春从坚持站高政治站位,对标国际一流,高标准、高质量、高品位地推进重大基础设施项目建设,牢牢把握“试验区”目标定位,瞄准世界水平,高起点、高标准、高效率地推进产业项目建设,尽心竭力服务大局,主动、快速、高效地完成一批影响全市大局的重大民生工程项目建设三个方面通报了昌南新区、城投集团上半年“大干项目年”有关工作情况并就下半年工作进行了安排。

陈鸿云从活动准备、过程、效果等方面分别总结了“不忘初心为百姓、大干项目庆七一”活动面上情况,并从政治、思想、作风等方面深刻剖析了取得成功的内在原因,并就下步工作进行了安排。

朱查顺宣读了先进集体、先进个人表彰决定,新区及城投集团领导为先进代表颁奖。

先进代表上台领奖(昌南摄)

部分先进代表上台领奖并作表态发言。

  

  

  

  

  

  
  
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